änergy 毕加索

(室内/室外)

我们将Elton Mayo教授在霍桑实验中对员工激励方面的研究，应用到团队培训中，开发出anergy毕加
索这项活动。该活动让参与者在轻松的气氛中表达自己的想法，提出工作中应被关注的事项并相应地解
决问题。 

• Elton Mayo教授在芝加哥的西方电气公司霍桑工厂进行了长达五年的实验――霍桑实验(1927 到
1932)。

两个结论:
(a) 主管和员工之间的关系往往会影响员工执行指令的方式。
(b) 被照顾、工作被认可、有安全感和归属感比工作上的物质条件更重要。

•  anergy 毕加索让参与者了解，管理层在乎他们的感受和反馈；他们是企业的一部分。根据Mayo教
授的观点，这种关怀比工作上的物质条件更能提高团队的士气。

• 每位参与者都有时间亲自画一幅画，表达他们对部门或团队的感受。

• 团队中的指导员会引导参与者对每幅画给予评论。

• 参与者的反馈将被整理成总结报告，提交给组织委员会/人力资源部，用以跟进观察。 
a) 启动会：一辆蓄势待发的跑车的不同部件
b) 参与者的感受：不时地一起使用电脑会影响工作效率 

• 活动价值:
- 利用平和的活动形式发掘出参与者坦诚的意见和感受
- 为参与者提供一个互动交流和表达意见及想法的平台
- 如果半年或每年开展一次这样的活动，可以有效地追踪了解员工士气的高低